Terzani, nata a Firenze nel 1972, ha rivoluzionato il mondo dell'illuminazione di lusso, andando oltre la semplice realizzazione di lampade e creando vere e proprie sculture di luce. Tuttavia, nonostante l'elevata creatività, l'azienda si trovava ad affrontare sfide gestionali a causa di sistemi software disconnessi, che portavano alla perdita di dati critici e ostacolavano le decisioni strategiche. Con l'adozione di Odoo e l'intervento di STeSI Consulting, l''azienda è riuscita a superare queste difficoltà, migliorando notevolmente l'efficienza operativa.
Panoramica
Un problema significativo nella gestione interna era legato all'uso di diversi programmi e strumenti non interconnessi. Questa frammentazione ha portato a una sostanziale perdita di dati aziendali critici, compromettendo l'efficacia del processo decisionale strategico e generando notevoli inefficienze tra i vari reparti. La mancanza di integrazione tra questi sistemi eterogenei ha reso difficile coordinare le attività e mantenere una visione unificata delle operazioni, con un impatto particolare su reparti strategici come la gestione del magazzino, la contabilità e la produzione. Questa inefficienza ha ostacolato le prestazioni complessive dell'organizzazione e la gestione efficace delle aree aziendali chiave.
Sfide e requisiti
La mancanza di integrazione tra i vari software ha portato a una bassa efficienza operativa in tutti i reparti. Ogni reparto gestiva e monitorava manualmente le proprie attività, senza una visione d'insieme. Questa situazione richiedeva un monitoraggio costante da parte della dirigenza, sottraendo tempo ed energie a funzioni più strategiche. L'azienda ha quindi riconosciuto la necessità di migliorare l'integrazione e l'automazione dei processi per ridurre la dispersione dei dati. Inoltre, era alla ricerca di un sistema scalabile e modulare, con particolare attenzione al magazzino, alla contabilità e alla produzione. L'obiettivo era implementare una piattaforma flessibile in grado di adattarsi alla crescita futura, ottimizzando le risorse interne e permettendo un controllo più efficace delle operazioni, aumentando così la competitività sul mercato.
Soluzione e risultati
Grazie a Odoo e STeSi Consulting, Terzani ha ottenuto un notevole successo nel superare le criticità che rallentavano le operazioni. Come parte della soluzione adottata dall'azienda, sono state implementate le seguenti app di Odoo:
- Contabilità: la gestione finanziaria è stata centralizzata e automatizzata, riducendo gli errori manuali e semplificando l'elaborazione dei dati.
- Produzione: la soluzione integrata ha ottimizzato la pianificazione e il monitoraggio delle attività, migliorando l'efficienza operativa e riducendo i tempi di inattività. Il monitoraggio in tempo reale ha ridotto gli sprechi e ottimizzato le risorse, aumentando la capacità produttiva senza compromettere la qualità del prodotto.
- Magazzino: grazie a un sistema di tracciamento accurato, Terzani ha migliorato la gestione dell'inventario, ridotto le scorte superflue e migliorato la puntualità delle consegne ai clienti.
Per Terzani, Odoo offre un livello di prestazioni che nemmeno i concorrenti più rinomati possono eguagliare. Gli utenti apprezzano in particolare il modo in cui la piattaforma unisce ampie opzioni di personalizzazione a un back-end intuitivo e ricco di funzionalità, coinvolgendo gli utilizzatori e migliorando l'esperienza lavorativa complessiva.