In un progetto complesso come l'implementazione di un ERP in un organizzazione,
non è semplice stimare in anticipo tempi e costi dell’investimento: per questo è fondamentale, prima di partire, analizzare con attenzione la situazione attuale e quella desiderata.
Tradizionalmente, questo tipo di attività prende la forma di una ROI Analysis e/o un Assestment iniziale: uno studio strutturato che si conclude con una relazione scritta. Anche noi adottiamo spesso questo approccio.
Tuttavia, in accordo col cliente, è possibile scegliere una via più pratica: utilizzare le 25/50/100 ore normalmente dedicate alla ROI Analysis per installare subito Odoo e configurarlo quanto più possibile sulle reali esigenze del cliente (senza sviluppo né personalizzazioni).
A partire da questa installazione concreta, possiamo poi simulare i principali processi aziendali, valutando in modo diretto:
- quali aspetti sono già coperti da Odoo,
- dove il cliente può eventualmente adattare i propri processi,
- e dove invece sarà necessario intervenire con personalizzazioni o sviluppi.
Questo approccio permette di capire rapidamente, in maniera operativa e con un investimento iniziale contenuto, la reale fattibilità del progetto